做好班组的民主管理工作，才能顺利实现企业的三级民主管理，让广大职工通过民主参与，实际做到依法行使自己的民主权利，当家作主，成为企业的主人翁。保护班依着以人为本的精神，建立组织架构，搭建创建平台，决策创建思路，全员热情参加，分工负责班组建设各个项目。保护班抓好班务公开活动，把日常工作都广而告之，增加了透明度，接受职工评议监督，使每个职工都明白班里的事务。对民主管理工作做监督检查，坚持“三个不放过”，即不认真执行班组民主管理条例的不放过，对班组民主管理中存在的问题没有彻底改进和解决的不放过，对有侵犯职工合法权益的不放过。
以上这些都有利于激发广大职工的主人翁责任感；有利于加强企业各项基础工作；有利于普遍提高职工群众管理的水平。从而使职工更好地参与到班组建设中，为电网的安全稳定生产做出贡献。
随着电网的持续不断的发展和高新技术设备的广泛应用，谋求公司安全发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供强有力的人才支持。班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。
我公司生产任务繁重，工学矛盾一天比一天突出，员工的素质不一，新技术应用快。针对这样一些问题，保护班开展了因人制宜、因岗而动、因势而动的培训方法，根据不同的人、不同的岗位、不同的公司安全形势来开展培训。我们不光在专业技能上要慢慢的提升，安全培训也紧抓不放。通过调度所开展的“每月一赛”活动，调整我们的培训计划，积极开展同兄弟单位的协助和经验交流活动，来弥补我们的不足。充分的利用我们的实训基地开展实操培训，提高了员工的动手能力，保证了以后工作的效率和安全。
创新是一个民族的灵魂，也是企业持续不断的发展前进的动力。假如没有了创新，我们的工作方法、手段、工具、思想将一成不变，企业将会失去活力，企业的发展就会停滞不前，甚至是倒退。创新不仅包括工作方法的创新，还有管理制度的创新。公司为鼓励员工积极投身于“五小创新”中，制定了一系列的奖励制度，并拿出大笔资金投入到“五小创新”之中，来提升了职工创新的积极性。
首先是思想上要重视创新；其次是从全员参与入手，同心断金；三是要加快创新成果的推广应用。保护班通过“学、思、习、创”的科学的管理模式，给班组成员创造了一个有利的成长环境和氛围，激发了员工的热情与活力，并结合现场工作有“五小”创新10项，发表学术论文6篇，申报国家实用新型专利1项。
