当时正处于年终岁尾的收官节点，结合大干六十天活动，铁路车辆车间设备专业将作为主攻方向之一，从人员包机职责制的严厉执行下手，由专业主管领导牵头，对属地内滚动设备、起重设备、栈桥、阀门等明细分门别类进行整理。
结合实际现场执行状况做再排查，真实搞清摸透现场包机职责制执行中仍然存在的办理“短板”。终究构成“包机包片职责人上报问题，车间统筹安排处理”这一机制，快速、高效处理现场各类低规范问题。
一段时间以来，车间专业主管领导带领专业方面技术人员及属地班长深化现场，事必躬亲实践。例如，11月9日一早，车间安排检修理部队展开修理作业。会后立即对属地日子水管线库固定动火区等两项当日正在进行的内部检修理项目对照现场办理规范做“点对点”自查，发觉缺点3处，当即责令属地包机包片负责人进行整改，以实际行动履职尽责，带动专业办理部队逐渐提高办理水平。
经过狠抓职工不安全行为、严治检修现场低规范缺点、根绝办理宽松软，保证检修现场办理合规合理合法。
杰出专业引领，抓好督导，在整体职工中清晰严办理、包机包片职责的执行是安全环保事端的“防火墙”，是职工生命安全的“保护网”这一理念。
执行“管作业有必要管安全，管事务有必要管安全，管生产经营有必要管安全”的要求，安身源头抓办理，关口前移抓防备，从专业和体系的视点拟定整改措施，真实从细节下手，做到“整治一项问题、提高一类办理”，把刚性要求变成具体作业的规定动作，有用防控危险，为全年方针使命的完结做出奉献。
