数字化项目实施离不开ERP工具的运用 ，在整个ERP项目的推进情况下，企业在前、中、后期不同的阶段都将需要ERP实施创造不同的价值，大多数企业都是在前期ERP实施过程发现问题，原因归结为系统功能匹配度，导致系统实施效果差，最后停止运行，这是大多数普遍的现象。
ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化，涉及到系统架构、业务流程和数据标准化、项目组织和实施策略等方面存在严峻挑战。
一套ERP价格越贵功能越好！还是品牌知名度大产品工越好？两者都不是决定ERP系统实施的重要的条件，市面上ERP系统大大小小居多，每家软件公司都会说自家品牌优势，都会忽略企业实施真正的效果价值，明白企业内在的核心需求，我们才会对ERP系统有更好的实施方案，盲目的跟风选择实施，只会加大企业实施成本！在明白ERP商家的功能外，需要结合企业内在的优劣来测试，才促进ERP后期的实施效果！
ERP系统实施是一个企业从上至下的项目，项目实施推进就离不开组织架构，成立一个项目匹配的组织架构是推进ERP系统的基础环境，一般以各部门负责人为相关模块为主要负责人，例如：仓库、采购、销售、财务、生产各模块主要负责数据的采集、流程的梳理、功能的优化、内部测试。第一步将将各部门基础工作做好后，第二步进行各部门协同数据处理，流程扭转，测试总系统的流畅性及及时性。组织架构及合理的规划将会为企业ERP实施带来更高的价值机制。
ERP实施是一项长期的过程，不是一蹴而就的，随企业内部的发展以及市场的需要，ERP的实施方案及发展实施都是企业核心价值的体现，ERP系统在数据上需要实时状态，在运营上需要实时状态，没有时效性的ERP对公司来说是没有一点价值的，因此随企业内部业务模式的改变，ERP实施也有必要进行不断的优化调整，因此ERP实施的扩容性就很重要，成立一套日常的运营管理机制，对于ERP时效性、数据准确性、ERP扩容性都是很有帮助的。
以上三点是ERP系统在实施过程中经常遇到的问题难点，从选型到推进再到运营，这三个阶段层层递进，帮企业在最短的时间内高效的实施ERP系统。返回搜狐，查看更加多
