连日来，分公司各部门单位、各承包商单位认真学习、贯彻落实中国石化集团公司党组领导李永林到分公司调研讲话精神，专题研究落实方案，抓实抓细专业管理，抓牢现场安全操作，全力以赴守好安全环保的红线和底线，为加快推进企业可持续高质量发展奠定基础。
针对李总在分公司调研时提出的要强化“三基”工作相关要求，综合管理部（企业管理部）将按照中国石化《关于进一步加强“三基”工作的通知》要求，组织相关部门对《化工分公司“三基”工作管理办法》和班组管理十项制度进行修订完善；组织开展现场标准化和5S建设，推进基层单位进一步强化“三标”建设工作手册执行；组织各专业管理部门强化岗位责任制和班组管理十项制度执行情况检查，切实提升分公司“三基”工作水平。
深入推进HSE管理体系持续运行，发挥机动工程分委会作用，开展要素审核，强化问题整改，提升设备本质安全和施工管理水平。深入一线，落实“三管三必须”要求，组织专业检查和指导，落实带压密封、液化烃储罐等专项管理要求，协调装置消缺和设备抢修力量，安全高效完成检修任务。严格维保承包商管理，推进QHSE体系审核问题整改，推动承包商提高自我管理水平。加大专业管理力度，成立动、静、电、仪和工程专家组，研究专业技术，提升专业管理水平。
对标先进企业，优化完善编制定员方案。结合体系运行要求，细化完善岗位说明书，持续提升定员管理和用工效率。深入分析员工队伍现状，优化配置力度，科学制定人员引进计划，统筹做好高校毕业生招聘工作，妥善做好人员衔接和人才储备。认真贯彻落实集团公司总经理2号令及HSE管理体系有关要求，强化培训管理基础工作，重点提升新员工岗位操作技能，开展“三大员”专业模块化培训，抓实岗前培训和上岗资格确认，持续提升全员整体素质。
以体系思维狠抓现场管理，把功夫下在现场，强化生产过程风险管控和直接作业环节风险管控。创新工作方法，丰富“三基”工作内容。配强装置基层力量，装置主任、书记、“三大员”、班组长必须选优配强。严格执行各项规章制度，加强安全、环保、工艺技术、设备等专业管理，将工作做实做细，制度执行到位。持续开展基本功训练，结合热电部生产运行特点，开展培训及应急演练，提升职工业务技能水平及应急处置能力。
切实强化领导安全引领力，全面学习落实新《安全生产法》和QHSE管理体系要求，开展领导个人安全行动计划，把时间精力放到现场一线，特别是风险大的作业，严格执行带班管理。严格落实安全再培训，强化安全意识。管理层深入一线班组参加安全学习，倾听员工心声，解答疑惑。结合实际完善岗位责任制，做到“横向到边，纵向到底”，定期开展管理计划讲评。加大安全生产专项投入，充分利用在线传输视频大数据平台，实时监控现场直接作业环节人的行为和物的状态，巡查各专业管控到位情况。
将“八查八整治”、“三查三强”活动要求落实到基层，督促班子成员认真履行“一岗双责”。专业主管参加班组安全学习及班组安全喊话、带头树牢安全意识。将安全教育及培训、形势任务教育纳入“三会一课”，发挥党组织在安全生产中的作用，守牢安全环保底线。强化人员素质提升，抓实全员安全教育培训工作。加大危险有害因素辨识和隐患排查力度。加强现场直接作业环节管控，创建标准化作业现场，开展“监护之星”评选活动。 抓好“三基工作”，落实干部月度个人行动方案，每月对照讲评。
基层安全环保管理人员，是制度执行的直接监管者。在日常工作中，我要加强现场直接作业环节管理，落实好现场安全措施的检查，保证现场检维修、技改项目安全高效进行。同时做好制度宣贯工作，确保全员知晓。加强国控源指标监控，确保烟气达标排放。强化锅炉灰渣运输管理，消除地面洒渣现象。
作为基层团干部，我要履行团干部职能，带领团员青年围绕中心任务，深入开展各项青字号活动，充分发挥团组织在安全生产中作用。根据公用工程部“服务主装置、服务基层、服务客户”的服务理念，坚持创建“青年文明号”，同时持续开展“青年夜校”行动，“共学、共帮、共进、共促、共享、共赢”练硬功、强技能，促进青年职工成长成才，为企业发展贡献青春力量。
