国家经济加快速度进行开展，人民生活水平日益进步，倡议生活方式的酒店业空前繁荣。截止2020年末,我国大陆地区总共具有住宿设备总数44.7万家,1620.4万间客房，其间占比最大的是中小酒店，高达87%。那么作为酒店职业主力军的中小酒店又面临着那些窘境与痛点呢？
酒店晋级迭代，消费下沉，竞赛越来越剧烈，经济型酒店接连走下坡路，酒店的价格，点评都非通明，因而导致酒店赢利下降。
酒店挣一块钱是毛利，省一块钱是纯利，怎样进步营收，怎样下降开支，是酒店人绕不开的论题。
数据显现：全国酒店年度工程费用（人员+备品备件）耗费在800亿元以上；外维消费200亿元以上；能耗消费1000亿元以上。酒店的设备设备是否正常可用不光影响客人的安全需求，也十分影响客人体会。今日，咱们解析一下，中小酒店工程修理之窘境。
缺工程总监：酒店职业通过40年的加快速度进行开展，新技能使用越来越广，但能担任的工程总监越来越难找，成果形成了“一流的酒店、二流的人员，三流的办理”的普遍现象。一家酒店的土建、装潢、机电出资经常在10个亿以上，没有一个技能全面、办理妥当担任的工程总监去办理，会形成难以估计的丢失
缺工程人员：因为收入低，上班时间长，从业人员日趋削减，一起其服务水平缓相应技能才干严峻滞后，酒店人员不足导致许多作业无法组织，方案保养作业得不到执行，乃至只能敷衍日常修理和运转，真实含义的设备修理保养依托外维才干处理。
人力资源严峻糟蹋在互联网年代下，没有合理的人员编制。许多当地酒店一家挨一家，每家酒店一套办理班子，从工程总监到普通员工，麻雀虽小五脏俱全，这是人力资源的糟蹋。
传统办理方式紊乱日常工程事务中没有针对性的衡量系统和办理工具，大多数表现在：
4.人员水平缓功率欠好评判，查核难；物联网技能使用少，短少设备智能预警及处理才干、短少一致剖析、可视化、自主化、智能化的运维才干。回来搜狐，检查更加多
