6月23日，五标大洼1号大桥克服重重困难，于下午完成首根桩基浇筑。大洼1号11a-3#桩基，经过下套筒、冲孔、清孔、钢筋笼吊装、混凝土浇筑等多道工序，历经23天时间，在道路问题、材料问题等诸多因素制约下，项目全体人员团结一致，攻坚克难，最终浇筑成功。
为确保桩基浇筑万无一失，五标项目部提前计划安排，组织筹备，工程科、质检科、安全科、测量小组对桩基作业人员进行了安全技术交底，并积极努力配合桩基作业队工作，做到施工组织严密，服务到位，配合密切。此桩基浇筑完成大大鼓舞了五标全体员工的士气，振奋了员工精神，坚定了年底通车任务完成的信心，同时标志着五标正式掀起大干热潮。
[华川集团]华辰山西路面 提高安全意识 建设平安工地——山西路面项目组织并且开展安全生产月系列活动
[华川集团]华辰山西路面 提高安全意识 建设平安工地——山西路面项目组织并且开展安全生产月系列活动
为了深入贯彻落实“安全生产月”活动精神，提高全员安全意识，推进平安工地建设。6月22日，山西路面项目组织并且开展安全生产月系列活动——交安、绿化、路基路面交叉施工安全教育培训会，培训由JL2总监办总监章继兵主讲，交安、绿化、路基路面施工作业单位相关负责人参加了会议。
培训会上，章继兵总监带领大家宣贯学习了《山西交通控股集团有限公司关于印发2018年安全生产工作要点的通知（晋交控安监发【2018】67号）》的文件精神，并结合自己实际，重点讲解了构建安全生产责任体系、安全风险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处置体系、安全生产保障体系等内容。并要求，各施工作业单位要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全工作长抓不懈，做到警钟长鸣，杜绝安全事故的发生。
培训最后，项目总工程师夏钊指出，目前正值大干“90天”期间，项目部将以多种方式普及安全知识，强化安全教育，提高安全意识；严格落实安全文明制度，着力构建安全生产管理“五大体系”；全面梳理排查安全风险隐患，做好安全技术交底；明确工作标准及规范，杜绝违章作业，为安全生产保驾护航，全力推进平安工地建设。
[华川集团]华霆河北项目 五标开展应急救援知识培训暨“一岗双责”制度宣贯
[华川集团]华霆河北项目 五标开展应急救援知识培训暨“一岗双责”制度宣贯
6月24日晚，五标会议室召开员工应急救援安全培训暨“一岗双责”制度宣贯会。项目领导班子、五标段全体人员、实验室全体人员参加会议。
安全环保科通过“多媒体安全教育培训工具箱”向全体员工展示了出血、中暑、触电等应急救援常识，熟悉了应急救援的流程与方法，提高了项目员工应对事故的现场应急处置能力。培训过后，安全环保科对“一岗双责”制度进行了宣贯，层层落实了安全管理职责，明确每月“一岗双责”考评与个人的绩效总得分挂钩，加强现场施工管理人员管施工，必须抓安全的管理职责。
[华川集团]华途通江项目 巴中市公路水运质量监督局局长吴东一行检查通江项目安全生产工作
[华川集团]华途通江项目 巴中市公路水运质量监督局局长吴东一行检查通江项目安全生产工作
近日，巴中市公路水运质量监督局局长吴东一行检查通江项目安全生产工作，通江县交通运输局总工程师徐飞远、诺江镇人民政府等相关单位领导陪同检查。
吴东一行实地检查了春在隧道出口端工地现场安全施工情况，随后进入右洞作业一线，对隧洞开挖、初支、仰拱、二衬等关键工序进行了察看，并就员工职业健康、职业病防范、安全生产管理、安全事故应急预案、实施工程质量把控、项目安全管理责任划分等方面与项目部有关人员进行了交流。当天上午，吴东一行在项目部会议室，对项目的安全质量管理相关内业资料做了检查。检查完毕，在检查总结会议上，检查组充分肯定了华川集团建设春在隧道取得的优异成绩，认为华川集团安全质量管理标准在同行业已经走在了前列。会上，随行领导对隧道进口的征地工作进行了现场询问，并表示会尽全力落实，确保工程整体进度的推进。
检查组对项目部、施工队及监理公司的安全生产工作提出了建议和要求，要切实抓好主体责任，层层落实安全责任，从始至终坚持安全第一的工作宗旨；安全中生产，及时排查各个施工环节的安全风险隐患，确保隐患排查有深度，整改措施有准度；强化安全技术措施，切实提高风险管控，保障隧道工地生产安全；提高从业人员的安全意识，定期组织安全教育培训，增强事故防范意识及处置能力，避免发生安全生产事故。
晚上的邯郸，夜寂静，千家万户已经关灯就寝，为了新一天的开始补充能量。在太行山高速公路邯郸段南丛井大桥上，却是灯火通明，热火朝天的施工景象，6月24日晚，华辰公司河北三标段完成了南丛井大桥首件桥面铺装。
南丛井大桥全长217m，上部结构为预应力混凝土先简支后连续T梁，下部结构桥台采用肋板台，桥墩采用柱式墩，墩台采用桩基础。该大桥桥面铺装混凝土为C50混凝土，采用机械和人工相互配合摊平的方式。为保证桥面铺装工序首件混凝土的顺利浇筑，第一总监办驻地监理不仅在现场进行了浇前、浇中、浇后的检查和技术指导，项目部也采取了精细化管理措施，编制了详细的桥面铺装施工和首件混凝土浇筑实施工程的方案，在施工前组织召开了技术和安全交底专题会议，并组织人员、材料、设备逐一到位，确保了施工生产的有序进行。
在桥面铺装施工全套工艺流程中，三标段项目领导始终坚守施工现场对安全及质量进行严格把关，项目现场管理人员也一丝不苟，对桥面清洁以及铺装层高程、厚度、横坡度、平整度等各项技术指标进行了严控，来保证了桥面铺装质量达到优良标准，在计划内顺利完成桥面铺装。
南丛井大桥首件桥面铺装的顺利完成，为三标段后续桥面铺装提供了宝贵经验，为太行山高速公路2018年底通车目标的实现奠定了坚实的基础。
近期，华途公司怀芷项目组织并且开展了结对帮扶对象谈心谈话活动，结合前期签订的师带徒协议，以一对一的形式通过面谈就工作中遇到的困难、需要协助解决的问题展开了沟通交流，让帮扶对象尽快走出瓶颈，全身心投入工作。
在谈话中，华途公司董事长、怀芷项目经理郑高金对领导班子进行了面谈，要求领导班子成员务必要格外的重视此项工作，要切实了解员工真正的想法和意见，把各项工作落到实处。郑高金指出，现在项目各方面工作都进入收尾阶段，应做好全体员工的思想统一工作，通过与员工面谈，开展民主生活会、生日活动等方式凝心聚力，集中力量推进攻坚决战。项目部领导班子黄永平、高林江分别对一线员工、青年骨干员工做交流谈话，分别与员工就职业生涯规划、当前工作的重心和存在的困难展开了交流，公司和项目部将会全力支持员工的发展和人才的培养，青年员工们更应该努力把握机会，珍惜平台和资源，抓紧时间提升自身能力，积累经验。
6月的右玉日出较早，凌晨5点项目领导已沿全线查看一遍，在平坦的路基上，机器轰鸣，车辆穿梭，入眼尽是大干势头，一切都在与时间赛跑。
山西省西纵高速公路右玉至平鲁段是山西省高速公路网“三纵十一横十一环”中西纵主干线的重要组成部分，是山西省的重点建设项目之一，既关系到当地人民群众的生产、生活，也关系到当地经济发展，故受到当地政府的高度关注。
华辰公司山西路面项目部负责右玉至平鲁段路基路面的施工建设，线个标段中，线路最长、施工难度系数最大的标段。当地地形地貌复杂、风沙巨大、植被稀少、早晚温差大、并且全年有效施工时间不到8个月。为可以在一定程度上完成如期通车，完成当地政府和业主的要求，坚持大干、快干、实干，干出声势、干出亮点、干出实效、干出华川铁军建设的崭新局面。
4月初，项目部在接到当地政府和业主的施工任务通知后，华辰公司总经理王清平组织召开了“大战90天”生产动员会，第一时间严密部署抢工工作。明确了施工目标、签订了目标责任书，并要求全体员工奋勇攻坚，抢抓工期，坚决打好山西路面项目2018年的攻坚战。
“凡事预则立，不预则废”。项目部调动全体参建人员的积极性，强化施工组织，并将年度计划分解为月计划、周计划，各作业面根据周计划进一步细化为日计划，为确保计划扎实执行，加强了调度工作，每天利用“交班会”、微信群等形式通报完成情况，对日计划完成滞后的事项及时分析原因，采取一定的措施纠偏。同时公司协调有关部门，增加机械设备等生产要素的投入，打响攻坚大会战。经过各级领导部署，确保不间断作业。
工期紧、步伐更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。在全体人员的拼搏奋斗下，本月底主线月底完成全部施工任务。风雨同舟齐奋进，大干快干勇担当。项目部全体人员正以高昂的斗志、火热的激情，奋战在工程一线，目标是如期打赢这场硬仗，向公司交上一份满意的答卷！
6月23日上午，营达项目LJ03合同段在龙溪沟开展防汛应急演练，旨在做好汛期项目安全生产工作，检验测试的项目防汛应急救援能力，项目副经理付强担任演练总指挥。
此次防汛演练密切结合施工现场实际，模拟汛期强降雨导致龙溪沟水位快速上涨，淹没施工区域。事件发生后，付强立即启动应急预案，各救援小组紧急集合，快速有序达到现场开展抢险工作。利用防汛工具、机械设备紧急排险，有效排除险情。整个救援工作井然有序、分工明确、职责清晰，达到了预期的效果。
付强表示，此次防汛演练强化了项目部汛期抢险救灾训练，增强了人员协同作战能力，提高了对汛期防洪抗汛的应对能力。
6月22日晚，营达讲堂第三期开课，参建单位及营达公司员工参加了培训。营达公司办公室主任学文主讲，对公文、会议、绩效、管理制度等进行了培训。
李学文从公文写作的原则、收发流程、写作技巧入手，详细阐释重点难点，着重讲解了文种类别、行文关系、特点规律、格式标准、写作要领、审核校对、签批程序、用印发文。他还结合平时在工作中的办文经历，有明确的目的性举例讲解如何避免常犯易犯的一些差错。这样，深入浅出、易懂易记，让员工们认识到公文写作是自身本职工作的基本功，必须熟练掌握、灵活运用，力免纰漏、推动工作，对今后规范公文写作，提高办文质量将起到重要的作用。
李学文对公司会议制度进行培训，对会议目的、会议组织、会场纪律、会议材料、会议效果专门讲解，旨在加强协调沟通相互契合，提高会议质量效果，推进工程建设管理。
培训课上，李学文就公司将推行更严格务实的《绩效管理实施办法》的重大意义进行了阐述；着重对绩效管理原则、目标确定、管理流程、目标自评、审查监督、等次评定、奖惩标准做了讲解。他期望大家通过诚实劳动，盯准目标，努力奋斗，提升格局，提高能力，提高收入，实现价值。
3个多小时的培训，使员工的办文办会、绩效管理、业务素养、岗位技能等有了提高，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。返回搜狐，查看更加多
