原标题：【鹭城路事】安全出产“人”为先——直属公路部分新任安全员作业交底训练侧记
都2020年了，如果您头脑中关于公路维护标段替换专职安全员的形象还停留在上报人员改变请求、换个人员签字这一“简易”流程上，那您可就有点“掉队”了。这在直属公路部分眼中，但是件很严重的事呢。
日前，由于人员作业变化，承当岛内辖区公路日常维护使命的维护公司提出替换标段专职安全员的请求。鉴于维护公司专职安全员这一人物在公路维护安全出产中的及其重要的效果，为保证相关作业的有序联接并以此为关键进一步做好辖区安全出产作业，直属公路部分分管领导专门对标段新任职的安全员进行了作业交底训练。
交底会上，新任安全员先向我们“交了底”,谈了自己对公路维护安全出产作业的了解和作业上的一些主意。随后，分局分管领导从宣贯辖区“用情、用心、用力抓安全出产作业”理念下手，提出“安身高起点、树立高标准、执行严要求，安全出产作业再上新台阶，全面保证维护主业顺利展开”的交代作业要求，一起就清晰、树立岗位职责意识、完成身份的转化和作业重心的调整，继续推进职工安全出产宣教作业，抓好安全出产内业作业，做好应急办理、策划应急演练等问题进行作业交底，并安置了当时应侧重抓好的几项作业，包含毫不懈怠抓好班站的疫情防控作业、占道维护作业的安全布控、班站消防及用电安全问题、路途空泛危险专项巡查以及汛前公路排水设备巡查、整理，一起合作分局做好防洪防飓风应急预案的修订。
所谓“事在人为”，直属公路部分一向注重“人”这一要素在辖区安全出产作业中的重要性，环绕“人”展开安全出产作业。在多年坚持、遵循的“用情、用心、用力抓安全出产作业”这一理念中，一向贯穿戴捉住安全出产作业中“人”这一关键环节展开作业的主线：
——一致“人”的思维：上一年辖区新一轮维护合同期开端之初，直属公路部分即安排了针对公司专职安全员、班站长以及作业带班人员这些安全出产作业“VIP”的“公路站安全出产作业交底训练”，宣贯了辖区安全出产理念并清晰了年度安全出产作业思路，使他们敏捷融入公路维护职业气氛，并对公路维护作业过程中的安全出产危险源以及怎么样才干做好防护作业有了较为全面的了解。
——进步“人”的技术：上一年以来，直属公路部分经过举行“安全出产大讲堂”、安排“防飓风应急呼应桥梁关闭演练”现场教育、联合多部分展开“车行下穿通道积水应急演练”以及安排废物紧缩箱专项安全危险危险排查及操作训练等方式，不断的进步维护作业参加人员的安全技术。
——强化“人”的职责：为充分调动安全出产有关人员作业的主动性和积极性，进步其作业职责感，上一年底以来，直属公路部分在辖区内安排而且展开了以“为安全出产作业，我做了什么？”为主题的安全出产作业述职活动。此项作业结合每月的安全出产例会展开，由分局、维护公司、班站安全出产作业有关人员言传身教，报告各自“一亩三分地”上安全出产作业的展开状况，并沟通、研讨作业心得。此项活动的展开，实在调动了维护单位作业的主动性、积极性，完成了从“要我抓安全出产作业”到“我要抓安全出产作业”的杰出改变。
——标准“人”的行为：安全出产作业，总的来说仍是要标准相关参加人员的行为。这方面，直属公路部分“软硬兼施”：“软”的方面，是指在辖区内长期以来一向推进执行维护班站每周一的例行安全出产宣教活动，并构成班站的作业制度。锲而不舍、直达一线的安全叮咛，起到“春风夏雨”、“润物无声”的效果，一线作业人员安全意识的进步，夯实了辖区安全出产作业最为巩固的根底；“硬”的方面，一是辖区树立、施行了“防洪防飓风危险点台账办理制度”和“公路应急抢险设备物资办理办法”等相关安全出产规章制度，用表格化的方式强化了安全出产相关作业的执行，二是加强巡查，要点针对占道维护作业这一最大的安全危险危险，清晰布控要求、严抓执行，并对未执行到位状况按合同约好施行处分，力促让标准成为习气。
