盾构机下场维保状况及去向、维保运作形式改善、盾构机改造或再制作、MJS工法桩施工等4项详细作业进行详细整理和组织，并就待下场盾构机寄存、维保架子队运作形式、盾构机交代及费用核算、盾构机改造或再制作事务推动、MJS工法引入等方面遇到的问题进行深入分析讨论、提出针对性的处理对策。
会上，王寿强着重，实干是大盾构公司立业的底子，公司追求久远展开更离不开实干。公司作为重财物企业，做好搁置设备的定向运营作业是完结再次创效的发力点，咱们要把实干创效的精力贯穿到维保作业的方方面面。一起，他对2020年维保中心作业提出三点要求：维保办理要完结自我价值发明，盾构机保护要做到修旧如初；要树立健全清楚的财政办理制度；要完善架子队运作形式，保证运作高效。
此次会议，经过对维保中心系列作业的全盘整理，既总结了经历、查找了缺乏、理清了作业思路，为更好地展开新一年作业坚决了决心，一起也为健全维保中心功能提出了有利探究，为维保中心事务拓宽指明晰方向。接下来，公司将对标先进研讨有关技能（检测、评价、修理、再制作等），愈加务实、高效地推动维保中心各项作业执行落地，全方面提高维保规划和水平，逐渐树立和完善公司维保体系，让盾构机下场保养及作业作业成为公司完结价值再提高方面一个新的突破口，为盾构掘进施工、为企业高水平质量的展开奠定杰出的根底。
据了解，2019年以来，公司维保中心全面贯彻执行公司维保中心办理办法及其实施细则，制定维保中心中远期规划，及时举行下场保养作业推动会研讨下场盾构机详细办理及事务拓宽作业；在寻求项目部定见的根底上，推出正式版《盾构机保养检验手册》、《配套设备下场维保手册》，终究构成《掘进设备全寿数周期维保手册》；完结各场所全掩盖的监控体系新建作业并成功接入公司盾构监控指挥中心体系；积极地推动维保中心基地建造，驻地标准化建造全面提档晋级。当时，公司现在存在芜湖、天津、常熟3个下场盾构机寄存场所。截止上一年11月底，已寄存9台盾构机，其间8台盾构机的初度维保作业已悉数完结。
