6月中旬，西部钻探公司准噶尔东部前哨指挥部党员先锋队提速攻关的新疆油田吉木萨尔页岩油58号渠道接连改写区块最快完钻周期、最快完井周期纪录。
该公司厚实推动主题教育，聚集“全面体系”学理论、“补偿短板”察实情、“转化运用”谋发展，从党的立异理论中寻求“完结自立自强、供给战略支撑”的科学方法，自动领题、精准破题、高效答题，重拳出击油气增储上产难题，打造页岩油示范区办理新形式。
该公司坚持主题教育与出产经营“两手抓、两促进”，聚集页岩油示范区出产经营、安全井控、提速创效办理短板，党委领导班子、机关业务部门展开盯梢性、解剖式调研，经过“底层职工问卷答、党员干部上门找、油田质量反应提、内部单位互相帮”等方法，把握第一手资料。
到现在，该公司在页岩油示范区查找发觉缺点11项，拟定27项整改办法，深化“项目制+专业化”办理形式，力求完结钻机动用率、单队出产功率、机械钻速、一次堵漏成功率“四提高”和事端杂乱时率、钻井工期“两下降”方针。
5月初，该公司党委带着问题下沉一线找方法，展开“走进一线、走向油田”调查研究，深度分析“标准化”钻井提速办理经验，找准提速提效办理提高办法。针对玛湖和吉木萨尔区域办理中的一致性和多样性难题，在求同存异、聚同化异中仿制推行，探究深化“项目制+专业化”办理形式。
面临区域内2家油田6个甲方单位交流对接难、内部专业化单位一体化协同不到位等问题，该公司组成准噶尔东部前哨指挥部，统筹准噶尔盆地东部区域参战单位力气，经过全要素整合、全链条支撑、全工序管控，打造集约化、功用化、体系化的服务保证支撑体系，完结服务底层“零距离、零门槛、零时差”。
准噶尔东部前哨指挥部党员干部组成党员先锋队，锚定“靠前服务、勇于立异、成果模范”，整章建制24项，树立部队才能评价结果与工作量优先保证、单井奖赏相挂钩的有序竞争机制，完结15支井队和325名职工才能评价，标准井筒施工与经营办理流程，全方位优化办理流程和提速形式。
深化推动专业协同一体化，针对火烧山区块杂乱时率高的问题，推行应用EMWD、优化防漏堵漏配方，大大下降井漏杂乱时率，优化中完等密度固井工艺缩短承压时刻，促进6口井二三开井段提速17%。
