从本年1月起，沧州炼化为逐渐加强承包商维保办理，树立了以KPI目标为引导的维保查核系统，从费用核算、查核、人员办理等多方面敞开维保办理新形式，助力设备安全平稳运转。
在维保费用核算方面，该公司设备工程部活跃对标集团公司先进企业，学习先进维保办理形式，树立了设备维保实践用工量与维保费用挂钩的核算机制。在实践在做的工作中，对设备维保人数进行模仿核算，测算实践用工，确认维保费用，脱节依托“数人头”结算的维保形式，使维保费核算更趋科学。
为了进步维保人员工作效率，他们树立了以KPI目标为引领的维保形式，做好维保质量管控。树立以检修重复率、检修一次合格率、维保首要人员出勤率等17个KPI目标查核系统，使用维保费用的20%作为查核资金，每月对维保单位目标完结状况做计算、通报、查核，以查核促维保质量提高。
在人员才能本质提高方面，设备工程部将维保单位主干人员充实到公司设备完整性办理系统的相关团队中，推广专业交融，推进维保单位与公司设备阵线充沛交融，发挥各自专业优势，做好以专家、可靠性工程师等五大团队人员共建，真实的完结以设备完整性系统为中心的大设备办理格式。
此外，加强维保人员培育，对维保技术人员进行多维度点评，实施定级办理，依据定级确认薪酬；树立能上能下机制，充沛调动工作活跃性和主动性，在提高维保人员全体归纳素质的一起，削减维保人员数量，保证人员相对来说比较稳定。（张元旺 马连刚）
