标后预算是项目中标后，在科学预 测的基础上，以市场可接受的接近实际的施工总价对项目部实行中 标价切块包干、零利润承包所编制的预算。
标后预算是公司或各单位对项目经 理部实行中标价切块包干、零利润 承包的依据；是评价项目开发质量与经营管理上的水准的主要标准；是项 目经理部编制施工预算、控制项目成本、测算预计总成本和预计总收 入的重要依据。
编制依据包括但不限于以下内容：公司有关标后预算管理制度；公司施工指导价； 主合同及工 程量清单；招、投标有关的资料；经审批的前期策划书；施工图纸。
工程量清单综合基价是指完成工程量清单对应的工程需支出的工、料、机等直接成本。要求：与清单能一一对应的成本，全部计入对应工程量清单综合基价。
经理部管理费是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程项目施工所发生的费用支出，包含 管理人员工资、管理人员另外的费用、年度绩效奖金、办公费、差旅费、固定资产使用费（不含交通 车）、水电费、交通车辆使用费、会议及业务招待费、金融手续费、信息化费用、工具用具使用费 、小临设施费（办公场所、生活场所，含租赁办公用房）及其他。
（1）管理人员的数量和配置标准依据批准后的前期策划书确定，基本工资和各类补贴按照上级主管 部门的薪酬管理办法或专项批复文件执行。
2.管理人员另外的费用。 职工福利费，工会经费，职工教育经费，养老保险统筹，医疗保险费，失业保险费，工伤保险费，生育保险费，住房公积金。 劳动保护费。
14、另外的费用：指除上述所列费用外，应由经理部管理费支出的费用，包括会议 及业务招待费、物料消耗费、生活用品费等，编制预算时需列出明细。
铁路项目单独设立中心试验室时，中心试验室的费用单独编制。 1、结合项目真实的情况，编制中心试验人员配置计划及设备、仪器配置计划，列明配置数量和配置标 准，参考经理部管理费计算原则计算中心试验室费用。 2、其他外委技术服务费。如存在需外委的控制网测设费用、连续梁变形监测费用、预应力摩阻试验 、桥梁桩基及软基检测费用、隧道二衬及初支检测费用等，需在标后预算编制时进行预测，并纳入 中心试验室费用项下计算。
轨道项目临时设施指与生产有关的临时设施，包括钢筋加工场、预制场、临时便道、便桥、临时用 电设施等。 临时设施费项下只计列不能与清单对应的临时设施，清单中已列明的临时设施费计入综合基价，与 清单章节对应
现场文明施工费指项目为提高文明施工标准、提升企业形象等所发生的费用支出。
指增值税、城建税、教育税附加、地方教育附加、印花税、耕地占用税、资源税等，在汇 总时单独列项。增值税按中标合同约定费用计入标后预算。
1、中国交建、中交现场指挥部管理费：按实际应上交中国交建、中交现场指挥部的费 用，直接计入标后预算；
2、上级公司的管理费：上级公司的管理费直接在标后预算切块中体现，不再计入标后 预算成本。
暂列金额、计日工按中标合同价中所列费用计入标后预算成本，在汇总时单独列项。
总而言之，标后预算对于实施工程单位很重要，如果前期把成本测算准确，后期在执行过程中将会事半功倍，随后针对成本偏差制定纠偏措施！确保项目完成利润目标！
